В условиях цифровой трансформации компании сталкиваются с необходимостью не только пересматривать бизнес-процессы, но и адаптировать финансовое планирование под новые технологические реалии. Здесь и возникает тесная взаимосвязь двух, казалось бы, разных направлений — финансового и ИТ-консалтинга.
Где пересекаются финансы и технологии?
-
- Оптимизация затрат и ROI от цифровых проектов
ИТ-консультанты помогают внедрять новые системы, автоматизировать процессы, а финансовые — рассчитывают эффективность таких инвестиций. Совместная работа позволяет не просто «внедрить ИТ», а сделать это с чётким пониманием окупаемости и влияния на прибыль. - Управленческая отчётность и аналитика
Современные BI-системы (Power BI, Qlik, Tableau) позволяют финансовым консультантам собирать и анализировать данные в реальном времени. ИТ-эксперты обеспечивают интеграцию и техническую поддержку, а финконсультанты интерпретируют данные для принятия стратегических решений. - Автоматизация финансовых процессов
Электронный документооборот, системы казначейства, управленческий учёт — всё это требует как технологической, так и методологической экспертизы. ИТ-специалисты настраивают системы, а финансовые консультанты формируют структуру учёта и контроля. - Риски и соответствие требованиям (compliance)
ИТ-решения помогают автоматизировать контроль соблюдения регуляторных требований (в том числе в области финансов), а консультанты по финансам обеспечивают правильное отражение рисков, отчётности и процедур внутреннего контроля.
- Оптимизация затрат и ROI от цифровых проектов
Синергия подходов
Финансовый консалтинг отвечает за бизнес-логику, ИТ — за инструментарий её реализации. Вместе они:
-
- формируют прозрачную и управляемую финансовую архитектуру компании,
- создают платформу для масштабирования и цифровизации,
- повышают эффективность принятия решений на основе данных.
Пример из практики
Компания внедряет ERP-систему. ИТ-консультанты настраивают модули, интеграции, интерфейсы. Финансовые консультанты анализируют бизнес-процессы, определяют KPI, участвуют в проектировании структуры счетов и бюджетов. Только совместно эти направления могут привести к результату — автоматизированной, прозрачной и контролируемой бизнес-среде.
Вывод
Цифровая трансформация невозможна без синхронизации ИТ и финансов. Только совместная работа этих двух направлений позволяет выстраивать устойчивую стратегию развития, оптимизировать издержки и обеспечивать контроль над ростом бизнеса.
Автор:
Команда Daiko
